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2015年,如何運用管理手法進行制造成本預算及控制
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來源:廣東谷唐企業管理咨詢公司  時間:2013.04.24

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2015年,如何運用管理手法進行制造成本預算及控制


                                ——實施成本價值體系新策略!


 


企業困境

 

針對問題:成本控制就是節約嘛,我們在這方面抓得很嚴,但為什么在成本控制上的效果不明顯?

本課程將使你全面掌握成本控制體系的框架,不是局部,是整體,不是財務,是管理。


針對問題:成本控制是財務專業的事情,學起來挺困難的吧?成本導向,我們到底要關注什么?如何關注?很多時候大家都認為成本控制是財務部的事情,預算也做了,但實際和預算總是出現偏差,如何解決?

本課程不是從傳統的財務專業方面來講成本控制,而是從管理的角度來分析制造型企業各部門各環節要做哪些工作,才算得上真正的成本導向。

       

課程收獲

 

有效識別成本與費用的改善空間和突破重點。

突破財務專業的壁壘,快速掌握成本控制的方法。

改善日常管理工作的思維和方式,真正做到以成本為導向。

從管理的角度建立成本控制體系,將成本控制真正落實到日常工作的各個環節中。

         

導師介紹


谷唐資深顧問

精益生產實戰專家       

           

就業背景


  宋老師具有12年以上大型日企、德企等外資制造型企業工作經驗及15年以上專業管理咨詢、培訓工作經驗,是中國著名現場管理實效改善專家,中國式精益生產系統提出第一人,專注制造業的精益生產管理、成本管控、設備工程管理、質量管理、流程管理咨詢與培訓,精通運用前沿管理技術解決企業實際問題的策略及實務,對不同行業、不同企業生產管理的難點、瓶頸等有系統的研究及豐富的經驗。輔導過數千家大型企業集團的培訓、咨詢項目。


曾服務過的客戶


    美的集團、志高空調、格蘭仕集團、常州東芝、三星電子、德國大眾、金霸王電池、卡西歐電子、美維電器、致力電腦、方正集團、奇聲電器、雷士照明、日本精工、富士康集團等。


課程安排

學習內容


第一部分、認清成本,才能管控成本

1、成本降低10%,利潤會翻一番嗎?

2、傳統財務管理對成本的認識

3、思維破冰:父子與驢

4、討論一下:制造現場日常存在哪些成本與浪費?

5、豐田公司對成本的認識

6、總結一下:制造業成本“卅”字模型 

第二部分、成本預算管理的基本思路

1、企業的資金從何而來?流向何處?

2、成本的基本定義、劃分、核算

3、如何成本的預算控制?

4、預算、預算管理的基本概念

5、為什么進行預算?

6、現代企業預算管理的構成要素!

第三部分、生產成本控制的工具與方法

1、現場成本控制的前提-損失分析

2、生產成本控制與降低的工具

3、現場管理的三大利器

4、工作效率的分析與改善

5、壓縮產量潛能的浪費

6、運用5W1H分析法,尋找管理改進措施

7、形成和貫穿管理標準——以降低產量潛能浪費

8、設備維護與保養

9、最低保養成本模式分析

10、日常管理成本的浪費

11、人員成本的控制與削減

案例分享:浙江某全國知名木制品企業(宋老師輔導)削減人員的方法實例

案例分享:精益ABC成本控制方法研討

第四部分、說到做到——成本控制在實踐中的應用

1、成本控制重點與目標的確定方法

2、豐田公司八大浪費的實質

3、項目管理方式在成本控制中的應用

4、成本控制標準與過程控制的實施

5、成本指標的責任鎖定與考核

6、摩托羅拉的自我承諾機制說明了什么?

7、方法得當與持續改進

8、討論一下:為什么持續改進不持續?

9、豐田公司的烏龜法則

10、一起來:制定我們的成本控制計劃

Q&A:成本管理案例分析、討論與問題交流


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