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?精益生產問答
來源:廣東谷唐企業管理咨詢公司          時間:2011.09.27

  1.什么叫精益生產方式?

     答:是指運用多種現代管理方法和手段,以社會需求為依據,以充分發揮人的作用為根據,有效配置和合理使用企業資源,最大限度地為企業謀取經濟效益的一種新型生產方式。

   2.精益生產方式的目標是什么? 

     答:徹底消除無效勞動和浪費,最大限度地為企業謀取經濟效益。

  3.精益生產方式的核心是什么?

     答:“精”就是精干,“益”就是效益,“精益”就是要投入少,產生多。

   4.精益生產方式與大量生產方式在思維方法上的根本區別在哪里?

     答:對企業經營目標無止境的盡善盡美的追求。

  5.什么是精益生產方式追求的無止境的盡善盡美的目標? 

     答:低成本、無廢品、零庫存和產品多樣化。

  6.我公司為什么要推行精益生產方式? 

     答:為了提高勞動效率,徹底消除無效勞動和浪費,取得最大的經濟效益,提高企業的競爭力。

  7.精益生產方式只適合生產制造部門(領域)嗎? 

     答:不對,還應擴展到產品開發、協作配套、銷售服務、財務管理等部門(領域),貫穿于企業生產經營活動全過程。

  8.精益生產方式的特征是什么? 

     答: a.實行拉動式的準時化生產,杜絕一切超前超量制造;  b.產品開發和生產準備周期短;  c.主機廠與協助廠關系密切共同利益;

  9.精益生產方式的起點在哪里?

     答:精益生產方式的起點在銷售,而且把用戶看成是生產制造過程的組成部分。

  10.推行精益生產方式的難點在哪里?

     答:最難點是在思想觀念上的轉變。

  11.精益生產方式有哪幾種主要方法? 

     答:準時化生產、看板管理、平準化生產、快換工裝、標準作業、同步節拍生產、改善活動、設備零故障管理、目標成本、三不流質量控制法等十個方面。

  12.精益生產方式的重要組成部分是什么? 

     答:組織拉動式(準時化)生產、改進改良勞動組織和現場管理,徹底消除生產制造過程中的無效勞動和浪費。

  13.什么叫有效勞動和無效勞動? 

     答:能增加價值和附加價值的勞動叫有效勞動;不能增加附加價值的勞動是無效勞動。

  14.精益生產方式組織生產過程的基本做法是什么?

     答:用拉動式管理替代傳統的推動式管理。 

  15.拉動式生產的核心是什么?

     答:是準時化,就是要求在需要的時候,生產需要的產品和需要的數量。

  16.提前生產,超額完成任務是勞動效率高的表現,應該屬有效勞動的,對嗎?

     答:不對,超量生產也是一種無效勞動和浪費。

  17.既然搬運屬一種浪費,那么工廠應完全取消搬運嗎? 

     答:不能,必要的搬運在工廠里是必需的,但應把它減少到最低程度。

  18.拉動式方法的特點是什么? 

     答:一是堅持以后道工序需求出發,寧肯中斷生產,也不搞超前超量生產,二是生產指令不僅僅是生產作業計劃,而且還要用看板進行微調整。

  19.精益生產方式認為生產現場的無效勞動和浪費主要有哪幾個方面? 

     答:a.超量生產造成的無效勞動; 

      b.等待的浪費; 

      c.搬運的浪費;

      d.運作的浪費; 

      e.庫存的浪費; 

      f .加工本身的無效勞動和浪費; 

      g.制造不良品的浪費。

  20.如何解決超量生產造成的無效勞動? 

     答:采用準時化生產和看板管理來排除。

  21.如何排除等待所造成的浪費? 

     答:調整勞動分工,嚴密組織生產。

  22.如何消除搬運過程中的浪費? 

     答:調整平面布置,合理組織物流。

  23.如何消除動作上的浪費? 

     答:改進工位布置和操作方法,以減少動作的浪費。

  24.什么叫“拉動式”生產?

     答:所謂“拉動式”生產就是每一道工序的生產都是由其下道工序的需要拉動的,生產什么,生產多少,什么時候生產都是以正好滿足下道工序的需要前提。

  25.精益生產方式中的“三為體制”是指什么?

     答:所謂“三為體制”就是以生產現場為中心,以生產工人為主體,以車間主任為首。

  26.什么是小組工作法? 

     答:小組工作法就是企業的生產組織以小組為單位,不僅組織生產,而且參與管理,甚至參與經營。

  27。“小組工作法”中小組的責任是什么? 

     答:完成生產任務,保證產品質量,控制物料消耗,更換調整工裝夾具,搞好設備保養,從事現場改善。

  28.現場作業標準的主要內容包括哪四個方面?

     答:作業標準的主要內容包括生產節拍、標準在制品、工藝規程和質量四個方面。

  29.“5S”活動與精益生產方式的關系是什么?

     答:“5S”活動是一切管理工作的基礎,搞不好“5S”活動,要推行精益生產方式只能是一句空話。

  30.精益生產方式中作業標準是由現場管理人員(或職能部門)制定,還是由生產組長制定?作業應懸掛在什么地方? 

   答:主要是生產組長制定,同時應懸掛在作業現場。 

 

                                       《谷唐咨詢編輯》

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