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精益生產常見問題解答(二)
來源:廣東谷唐企業管理咨詢公司          時間:2011.07.09

  1. 啟動和推行一個精益項目的花費是多少?

   整個花費將完全根據地區特性和你組織情況而定。大致來說,除了改善活動需要很少的花費。

   2. 精益會需要多少員工參與的時間?

   沒有一個確切的答案,因為這取決于你公司的情況。我們發現其范圍大致在1%到3%之間。設定一個獨立的代號來跟蹤花費在改善和精益活動上的時間,這是一種較好的方法獲得直接人工成本和取得的收益。
 
  3. 我們需要全職的雇員來實施精益嗎?

   是的。任命一個全職精益實施和持續改善人員是你所作的回報率最高的決定??偸怯泻芏嗟母倪M機會,所以該員工不會無事可作。某種程度上,改善應該是你組織中的一個組成部分,有許多經過培訓的員工領導改善小組和管理日常改進活動。當你進行企業文化變革時,非常重要的是需要某個人,他的工作就是教育每位員工和不斷提醒他們實施精益和改善的重要性。

  4. 我們是一家小型公司,如果我們無法負擔一位全職的員工來實施精益? 

   如果你僅僅是不能任派一名員工全職實施精益,那可能實施的進度會比較緩慢。但目標是通過改善來釋放足夠的資源和產能,從而使一名員工能夠全職實施精益。根據常識,因為任命一名員工全職實施精益的所得總會遠大于他們在改善活動中所花費的。但是如果你變革的速度或機會有重大的制約因素(盡管你有一名全職員工),那么最好是從員工兼職開始較好。

  5. 我們是否需要雇用外部培訓師或顧問才能獲得成功呢?

   你應該不斷培養內部實施精益和管理精益項目的能力。一個有經驗的指導者能幫助你盡快取得效果,同時讓你學到所需要的技能和系統知識。就象你找醫生診斷病情和配藥一樣,你應該尋找一位精益專家幫助你啟動精益項目。就象你按照醫生的建議實施精益,有一位顧問或培訓師的長期指導能幫助你在精益之旅上保持正確的方向。

  6.  如果沒有得到高層管理的全力支持,我們能實施精益生產嗎?

   精益只能在其被支持的范圍內得以實施。如果沒有獲得公司的CEO的支持,精益實施的范圍和深度也是有限的。根據你組織中的問題類型不同,精益的實施由于沒有高層管理的支持最終可能導致停滯或失敗。許多公司開始時獲得一定的層次(工廠級的制造副總裁)支持并取得相當的成功,而后將精益成功的結果“銷售”給更高一級的管理層。
 
  7.  如果沒有改善項目能實施精益嗎?

   如果沒有改善活動的話,實施精益將很難得以成功。精益企業的一大關鍵部分是以不同的方式學會思考和行動。和小孩不同,成人學習是通過實際經驗而不是被動學習(書籍,聽課)。成人學習可以通過結合媒體,其中包括實例、與其工作相關問題的討論,以及實踐學習。成人只有在內容與其相關時(如可用于其工作中)才有興趣學習。T改善項目即被設計成滿足并幫助成人在其工作環境中學習,同時又能取得突破性的成果。改善項目應作為整個組織持續改進戰略的一部分。改善項目不能保證你的組織能成功轉化成智能制造的組織,但它是不可缺少的組成部分。

  8. 我們是否需要采用許多日本術語來實施精益生產嗎?

   當你使用 “Kaizen”這個單詞,它和“持續改進”或“改進”的意思有所不同?,F今,Kaizen代表采用精益原理,通過小組團隊的方式實施快速改進。有多種的方法論與改善結合在一起,如加速改進研討會(AIW)、快速流程改進(RPI)等。間而言之,簡單比復雜的術語更有效。

    改善在日本以實踐了半個多世紀,在歐美國家也近20年時間。就像“看板”并不代表“記錄卡”的意思,許多源于日本單詞的詞匯很難進行簡單翻譯。全球越來越多的國家對精益有更深入的認識,許多公司也采納一些標準術語,但是由于一些組織的文化的緣由,日文術語已很少使用。由此導致精益和改善在主流的認識中變成兩個分離的版本。

  9. 公司中的每個人都需要參加精益培訓嗎?

   最終所有人員都需要理解精益原理。每位員工都需要參加一個或多個改善項目,每個員工都應該思考改進其工作的建議和方法。有可能讓每位員工在同一時期都參加培訓很難安排,但通過會議、互聯網或內部網絡閱讀、內部雜志等將精益思想與員工進行溝通和展示。

  10. 理解精益需要經過多少培訓? 

   總是有不同的知識需要學習。根據你所處的運營方式和面臨的市場環境不同而定,你獲得的培訓越多你可用的工具范圍也就月廣。一般而言,學習精益基礎需要的時間大概不超過8小時,由此獲得對7種浪費的深入了解。當你在實施精益工具如快速換?;蚩窗鍟r,你需要參加一些課堂培訓,當主要時間還是在現場實踐練習。

 

 

 

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