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實現商業智能企業利潤最大化的途徑
來源:廣東谷唐企業管理咨詢公司          時間:2018.05.18

實現商業智能企業利潤最大化的途徑


      隨著經濟全球化的發展,各類企業生產與管理領域也進行著管理哲學和方法的進化。對商業智能企業而言,如何認識自身弱點,運用新的科學的經營管理方法提高服務和管理水平,開拓更加廣泛的目標市場,占領更大的市場份額,獲取更多的經濟效益,成為企業關注的焦點。

 

      商業智能企業要提高生產效率、降低工作成本,實施精益化模塊式經營管理,提高其競爭力,提髙數據整合和產品的生產效率。通過推行精益管理,可以為企業節約大量的資金,節約大量的員工流動成本,加快資金周轉速度,降低企業經營風險,增加投資機會。

 

      由于商業智能從興起至今發展時間很短,大量客戶剛開始關注大數據的重要性,致使少數早期步入商業智能系統的企業長期占據市場的主導地位,甚至于有些企業保持著對客戶的強制性管理,較少關注客戶的切實利益,不能很好地維護并發展與客戶的關系。實行模塊化精益管理要求以顧客需求為中心,要從顧客的立場,最大程度滿足客戶合理需求。對于商業智能企業而言,其實現利潤最大化主要有兩條途徑:

一是提高收入,即增加系統產品的銷售量或提高價格;

 

二是降低產品成本。

       在甲乙雙方相關技術越來越成熟,系統環境越來越透明,競爭公司越來越多的市場環境中,第一條途徑難以實現,只有通過降低成本來增加企業利潤。管理的核心是通過消滅管理過程中的浪費來實現降低成本的目的。企業生存發展的核心目標是賺取利潤,但利潤本身并不是企業競爭的優勢所在。真正體現企業競爭優勢的是,企業對外開拓市場的能力和對內的成本控制能力。精益模塊化管理的提出可以提高企業對內的成本控制能力,同時也可利用髙效的解決方案提髙企業對外的市場開拓能力。從精益模塊化管理的實踐中提煉和形成的精益文化,可以優化業務和管理流程,提升組織效率,降低經營管理成本,提升企業市場競爭力,精益化管理是一種追求卓越的企業文化。

 

       精益化管理的核心思想是最大限度地細化工作流程,消除浪費和一切非增值活動,以最少的投人獲得最大的產出,向市場提供成本最低、質量最好的產品和服務,以滿足市場的需求。企業文化重視的是人的價值,強調人在一切管理活動中的內在行為準則、價值觀念和道德規范。所以,在創建和深化精益管理的過程中,應當從企業規劃設計、工作流程管理、客戶關系開發等經營的各層面去貫徹精益化管理思想。

 

       在推進精益模塊化管理的過程中,商業智能領域的企業還應根據自身的具體特點、系統的開發周期、客戶的行為特點,具體分析并制定適合企業的措施。

 

2.1、以精益營銷為管理的重點

      對客戶而言,精益管理注重尋找并維護一種長期穩定的合作關系,把甲乙雙方甚至多方合作的長遠利益放在第一位,有時會犧牲部分短期利益,以追求長久的共贏模式。精益營銷就是以客戶的利益為著重點,在可控制的范圍內,根據客戶的需求進行項目改進,力求長久的合作模式。

 

2.2、重視生產進程的管理

      只有正確運用精益管理理論和方法,才能帶動企業的生產進步,進程管理或過程管理要求企業從全流程的角度思考產業價值。過程管理與目標管理不同,目標管理是為追求達到目的進行工作,其工作進程中可以使用多種手段;進程管理則要求對操作細節和行動規范進行控制,同時也高效地追尋企業的效益目標。在進程管理的同時需要控制成本費用。要嚴密關注人力、財務等指標的變化情況,認真研究分析相關指標變化的影響因素,制訂改進方案;合理安排使用資金和人力,加強預算系統和考核、審批系統的使用控制;提高資本利用率;降低費效比。

 

2.3、提髙商業智能企業持續解決根本問題的能力

      持續解決根本問題的能力是企業不斷學習和提高的驅動力。企業需要利用“改善”持續學習,充分理解商業智能行業精益模塊化管理中的“小即是敏捷”概念。通過穩定系統帶動影響新進系統的開發過程,不斷解決企業中存在的問題,建立一個正常運行的精益模塊化問題解決系統。


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