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如何以精益管理思想為主導,建立精益管理財務體系
來源:廣東谷唐企業管理咨詢公司          時間:2018.02.24

  1.建立全方位的預算體系,實現對生產經營的實時監控

  統一規范預化報表格式,設計預算的動因參數指標體系,創建預算編制與評價模型,實現預算編制的科學規范化和自動化,為生產部門編制科學、合理的預算。創造條件。精益管理借助信息化手段將預算的編制從過去的年度預算,發展為季度預算、月度預算;從過去的固定預算發展為滾動預算;從過去的局部預算發展為全員預算,最終建立一套科學合理的預算體系。通過從商業計劃再到預算編制、從預算審核再到預算執行情況反饋分析,實現企業經營成果的事前預測與實時監控。生產預算或業務預算重點是成本費用預算,需要財務人員不斷拓寬預算內涵,形成全面預算體系。

  2.實行集中資金管理,合理統一調度資金,保障企業生產經營的有效運轉

  資金是企業的血液,保證企業的資金安全、有效地運轉,控制經營質量,是企業財務管理的工作重點。集中資金管理要求對各項現金流采用預算管理和定額考核 ,實行動態監控,統一使用。對企業銀行賬戶進行全面清理,嚴格資金使用、審批程序,各銀行賬戶應嚴格按用途存放和使用資金。

  3.推行目標成本管理,實施精益成本費用控制

  目標成本是指企業及相關各環節、層次為適應市場經濟的需要,實現目標利潤而預先設定并力求達到的成本指標值。成本控制是企業財務控制的重要手段和基本 內容。精益成本費用控制應當以"細"為出發點,盡量對每一崗位、每一業務環節的具體成本費用支出,均建立一套相應的業務規范和目標成本考核標準,將財務管理 的觸角延伸到企業的各個生產經營領域。具體來說,就是要結合各部門的特點將各項成本、特別是可控成本,分門別類細化到最末端,然后在總量控制的基礎上,將 各成本項目考核指標落實到人或物,對責任人或單位進行考核。

  4.加快財務信息化建設進程

  財務信息化是促進公司財務管理規范化、科學化的科技手段,以信息化建設促進財務現代化工作,為財務管理工作搭建良好的信息平臺,提升財務基礎工作質量 。 引入精益管理,就是要財務人員將更多的精力投入到財務數據分析中,為成本管理、預算管理做好更多的準備工作。為此,加大對財務信息化硬件的投資,不斷 進行培訓,按模塊完成整個企業的財務信息化進程。


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