本土化精益管理落地解決方案服務商
139-2926-4021

中國管理咨詢機構50大??廣東省甲級(AAA級)資質咨詢培訓機構??廣東省優秀管理咨詢機構
廣東省企業管理咨詢協會常務副會長單位??廣東企業管理咨詢行業十佳誠信體系建設示范機構

精益管理培訓案例您當前位置:首頁 > 精益管理培訓案例

如何利用精益生產培訓打造精益企業
分享到:
0
來源:廣東谷唐企業管理咨詢公司  時間:2018.05.17

  對于每個生產型企業來說都期望能以起碼的資金投入,取得最大的經濟效益。這樣的想法反應我就是我們企業的精益生產,每個企業都想成為精益企業,我們的企業要好好的運用精益生產來提升我們企業的管理和生產,首先我們要肯定的是企業精益生產的優越性,精益生產可以降低企業的庫存,還有就是解決企業的浪費問題,這就是精益生產的兩大特色。


   所以我們的公司一定要精益的觀點來管理咱們的公司,這樣的公司才會取得更多的效益,才能更好的完成公司的經濟效益,要利用精益出產來開展咱們的公司,爭奪把公司打造成精益公司;


   前面咱們也說到了公司的精益出產的優越性,在傳統的出產中因為公司關于商場的分析力度不行,致使公司關于某種商品的出產過量,公司有許多的庫存,這對公司的開展影響是非常大的。庫存疑問一方面會積壓公司的資金,公司的開展是不能脫離資金的支撐的,資金斷層的話,就會影響到公司的別的項目的進行,我想我們的公司也不想見到這樣的狀況的,咱們必要趕快的處理這樣的疑問。公司也嘗試了許多辦法,可是獲得的效果仍是不明顯的,在這個過程中精益出產是最佳的一種方法,精益出產能把握商場需求,按需出產,這樣公司出產出來的商品就能及時的處理掉,這就從必定程度上處理了公司的庫存疑問嗎,為公司的開展創造一個好的開展環境。


   在精益出產拉式管理理念中,這個只是方針,并沒有說,在一切的公司里邊,一切的物料,出產的每個移動批量通通要按需出產,按需收購,出產批量,而是盡量的要想方法做到這些。盡量把出產的移動批量下降,把每次收購的數量下降。在這個進程里邊,當然會有許多配套的措施,才干到達的這樣的境地。當公司想要把移動批量做到很低的的時分,確保全部商品在出產線能夠很順暢的移動的時分,首先要想到的是質量的疑問。


   假如在出產進程中,質量沒有方法確保,那么想要做上面的這些工作,困難就會許多。別的在職工方面,假如職工的技術永久都只能做一件工作的時分,那想要按需出產遇到的疑問就會許多。別的還有幾點,公司一切機器運作的可靠性是高的,必須不斷地去改進出產節拍,也即是出產平衡的疑問。除了說的這些,咱們還有許多要去做的工作,去改進。


   精益出產的確改變了咱們的出產形式,關于這樣一種領先的出產形式,咱們的公司不能排擠,咱們要采納活躍的情緒去接受他,首先咱們要活躍的去學習他的精華,然后依據公司的實踐來準確的實施精益出產,這樣做才是對公司的開展最有利的,咱們只要不斷的學習前進,才干在商場中安身和開展,咱們的公司要認真學習精益出產,咱們要通過精益培訓后用精益生產來把咱們的公司打造成一個精益公司,這樣的公司才干取得更多的效益。

Copyright © 2012谷唐管理咨詢 版權所有. 網站地圖
廣東省東莞市南城區勝和簪花路華凱活力中心2樓 電話:13929264021 / 86-0769-21680407 傳真:86-0769-21680405
DMOZ目錄 粵ICP備11072378號-1號  后臺管理   

做永辉超市供应商赚钱吗 黑龙江11选五号码走势图 彩宝网排列三试机号试 甘肃十一选五中奖图片 最新开奖号码 山东11选5夺金开奖 青海十一选五走势图带连线 六肖期期中特公开资料 东方6十1最新开奖号码 吉林快3走势图网易 深圳风采一周开几次奖