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企業有效降低庫存特訓營


一、特訓方式
 

運用“咨詢+教練”結合的訓練手法,幫助企業進行庫存的有效控制與管理,并給予明確的實施思路和方向指引。

二、綜合收益
 

1.掌握庫存在倉儲管理應用中的先進模式;

2.明確MRP的優缺點,學習如何有效的設置訂購批量,更好的作好物料計劃;

3.掌握原材料庫存控制的策略及不同物料庫存管理重點;

4.了解庫存產生的原因及影響庫存的主要因素,明確如何從供應鏈管理整體角度去降低庫存;

5.掌握庫存管理的核心,明確不同庫存管理系統的適用范圍;

6.掌握在制品庫存、安全庫存、動態安全庫存、安全時間的設置方法、分享不同企業設置安全庫存的經驗;

7.掌握供應鏈管理下成品庫存的管理重點,學習在需求波動下如何有效設置成品庫存。

 


三、特訓營內容



模塊

內容

庫存管理概述及其基本內容

1.庫存的作用與弊端  

2.不同企業中的庫存問題  

3.庫存成本的構成  

4.庫存管理與控制問題分類  

5.庫存控制系統要素及其過程  

6.庫存控制基本決策及影響因素   

庫存與倉儲管理的挑戰是什么?

1.物流與供應鏈管理的狹義

2.物流與供應鏈的SCOR模型

3.各種供應鏈類型的導向差異

4.供應鏈的傳統與現代

5.現代供應鏈管理的特點

6.庫存管理的挑戰

7.各部門對庫存管理的影響

庫存需求預測

1.預測及其分類  

2.需求預測內容  

3.一向需求預測的因素  

4.預測的一般步驟及應注意的問題  

5.定性預測方法  

6.定量預測方法  

7.預測監控

庫存控制決策的定量分析

1.ABC分類法

2.經濟訂貨批量

3.經濟訂貨間隔期

4.安全庫存與訂貨點

5.一次性訂貨量的確定

如何做好在制品的控制

1.如何做好到在制品的真正管理

2.車間內在制品流轉和占用量的控制

3.半成品流轉和占用量的控制

4.如何利用Kanban管理在生產中控制在制品(WIP)

如何做好倉儲管理

1.倉儲的種類

2.倉儲管理的功能

3.各種類型倉庫的管理差異

4.倉儲管理的目標

5.倉儲的運作流程管理-倉庫管理8部曲

6.庫存盤點

7.存貨-時間曲線(Stock Time Curve)模型

如何做好庫存物品的分類管理

1.庫品物料的分級分類管理

2.制造商采購物品的四項分類

3.風險的來源

4.四項物品的管理策略

5.何為“集中”與“分散”

6.集中采購與分散采購的利與弊

7.經銷商角度的商品分類

庫存的信息管理

1.MRP概述

2.MRP系統中的訂貨批量

3.MRP的發展—MRPⅡ  

4.ERP

5.條碼管理系統

6.EDI技術



四、企業有效降低庫存特訓營實施計劃



序號

實施步驟

預期目的

1

進行《企業有效降低庫存》研討會

1.讓企業了解有效降低庫存的管理方法與實施思路

2.帶領企業找到降低庫存的空間和重要突破點

2

確定企業有效降低庫存重點,并作立項改善

1.確定有效降低庫存焦點改善項目

2.確定改善項目小組成員

3.確定項目的現狀和目標

4.確定項目的改善對策和實施計劃

5.確定項目的執行保障機制

6.布置項目實施計劃展開后的作業

3

 

項目進度檢查與難點輔導

1.檢查和點評上次布置的作業

2.圍繞項目各組員遇到的難點做輔導

3.改善對策的調整

4.與項目組長溝通

5.布置項目突破的作業

4

項目改善對策落實檢查和障礙點輔導

1.檢查和點評上次布置的作業

2.圍繞項目各組員遇到的難點做輔導

3.改善對策的調整

4.與項目組長溝通

5.布置項目突破和總結的作業

5

項目總結報告與后續持續改善計劃確定

1.輔導學員做項目總結報告

2.輔導學員做項目總結發表

3.與項目組長溝通后續持續改善計劃





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