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精益生產咨詢成功案例-照明企業
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來源:廣東谷唐企業管理咨詢公司  時間:2014.04.22

    廣東某照明有限公司主是一家專業從事商場專用LED照明燈具研發生產的企業。成立十幾年,一直都在中規中矩的發展,近年來受到市場較為強烈的原材料、成本等等的沖擊,下定決定,要轉型升級企業,導入精益生產管理項目,為企業的發展提供強有力的支柱。

客戶關鍵問題

1. 生產方式比較單一,生產線上在制品多;

2. 當前產能無法滿足市場需求,導致員工加班時間長;

3. 生產線布局不合理,搬運頻繁,搬運效率低下。

 

谷唐解決方案

 

1. PACK生產線改善,實現節拍平衡;

2. 推行單件流,大幅度減少了在制品庫存;

3. 對工藝流程進行調整和改良工裝夾具,完善作業指導書;

4. 通過六西格瑪等品質改善工具,減低激光焊接不良率,商標包裝不良率和BQ測試不良率;

5. 自働化改善。

 

客戶價值

 

燈具裝配效率效率提升33%,生產周期縮短45%;

產品故障率降低56%,共年節省154萬;

品質失敗成本降低降低31%。

 

客戶感言

 

    看似簡單的精益工具,對于現場管理者能有所激勵并起到拋磚引玉的作用,使現場人員意識到“精益生產”不僅僅是項目的創新、人員的刪減,從時間、人員方面挖心思,而實際的日常工作不良遞減就是最直接的效益改善!感謝谷唐企業管理咨詢公司精益生產顧問專家團隊,一起陪著企業,共同推起“精益生產”的生產熱潮!

 

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