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皮具行業精益生產管理案例
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來源:廣東谷唐企業管理咨詢公司  時間:2019.03.26
客戶關鍵問題
 

1、生產款式多樣,多款少量,工廠效率難已提高,員工流失

2、生產周期過長,工廠庫存居高不下,企業資金的積壓

3、電子商務對快速發展,暢銷款快速補倉得不到及時保障;

4、自主品牌發展,產品質量水準難以提高,影響品牌形象和附加值;

5、傳統加工型采購與生產計劃的作業方式,無法適應新的市場需求模式,貨期難以準確完成;

6、企業管理人才的培養欠缺,依賴老板的指揮,被動的完成工作,缺乏自主性,運作協調效率低......


谷唐解決方案
 

1、管理承諾,獲得高層理念上的認可和行動上的支持與參與;

2、定義價值流:也即是定義浪費,讓全員具備發現浪費的眼光,一個人發現浪費是有限的,一個部門尋找浪費也是有限,而且會有局限性,這也是全員參與的體現;

3、區分價值流:成本分析,各部門全員尋找浪費,從設計研發、生產、銷售、采購、倉庫、工程品保、IE、人資、行政;

4、精益改善,對現有的浪費用精益手法進行改善,過程中各部門互助,無壁壘協作;

5、精益設計,任何新的產品、新的流程、新的場地、新的生產線、新的治具、新的設備均要按照精益的要求、方法來設計;過程中各部門互助,無壁壘協作;

6、持續評審,對各部門的精益生產貫徹、互相協作狀況進行評審,高層、各級主管要參與評審;這個動作要隨時、隨地,管理者、主管、各部門互相評審。

7、獎懲,無獎懲無動力,薪資要進行必要的調整。這個根據評審的結果進行獎懲。


精益生產的培訓要貫穿其中,精益思想固化到日常工作中才是重要。


客戶價值
 

交貨期準確率從原有的70%提升到90%以上

員工平均工資再原有基礎上提升了10%;

客戶抽查退貨率在原有的30%降低到8%;

淘寶客戶退貨率控制在2%以下;

員工流失率控制10%以下;

管理人員理念的提升,物料的庫存降低,資金額周轉更靈活。


客戶感言
 
    企業管理的升級,要遵循循序漸進、從基本基礎做起,多學習、多總結,根據自身條件,借助外部精益專家顧問的力量,相信企業在未來轉型道路上,會更多的平穩和踏實。未來走向精益化道路的夢想并不遙遠!

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