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精益現場6S咨詢成功案例-江西某電子企業
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來源:廣東谷唐企業管理咨詢公司  時間:2014.04.22
客戶關鍵問題

 

1. 未經“整理”的組織,經常庫存一些長期未使用的材料,而浪費大筆的庫存資金費用;

2. 從來不用的料架和柜子,占用了寶貴的空間;

3. 倉庫里有什么材料,每個人憑感覺去找;

4. 請的搬運人員很多;

5. 因缺料、機械故障,而不能如期向客戶交付產品;

6. 先趕貨要緊,多生產一些,把不良品先挑出來,等出貨后再修理。

 

谷唐解決方案

 

1. 近期車間貼斑碼膠,規劃格位線和通道線;

2. 近期處理掉原物倉庫的呆滯物料;

3. 整理、規范擺放原物料倉物品,貼地板膠線

4. 整理、規范擺放成品倉產品,貼地板膠線

5. 近期處理掉雜物倉庫的雜物料,騰出空間合理運用

 

客戶價值

 

改善工廠現場,增加客戶吸引力,把工廠現場做得漂亮:

展現管理水平

培養員工素質

吸引客戶下單

吸引政府補貼

吸引同行宣傳

吸引機構投資

 

客戶感言

 

感謝谷唐咨詢團隊老師們的辛苦努力,初步就明顯看到了焦點項目精益現場6S的改善成效,所以很有信心,明確與谷唐咨詢的長久戰略合作關系,把精益生產項目,甚至整個內控運營管理托管谷唐咨詢專業團隊,利益分享、風險共擔。

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