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精益改善咨詢成功案例-東莞某汽配企業
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來源:廣東谷唐企業管理咨詢公司  時間:2014.04.22
客戶關鍵問題

 

1、客戶是一家專業生產汽車濾清器及代理經銷各種知名品牌汽車易損配件(如:阪東皮帶、NGK火花塞)的綜合性汽配企業。

2、同行業競爭越來越激烈,客戶需求在不斷變化;

3、企業發展較快,內部管理水平跟不上,尤其是中基層管理水平較差,屬粗放式管理;

4、車間各工序生產設備分散布置,不能有效連接,造成生產停留,工廠車間各工序大量堆積在制品;

5、企業產品交付周期偏長,不能滿足海外客戶和國內經銷商的需求;

  為實現公司的生產經營目標,公司領導希望借助谷唐企業管理咨詢有限公司的力量對公司的現狀做進一步的推動,幫助實現人員培訓、生產系統的運作系統,現場管理規范改善、提高產品品質,縮短生產周期,提升產能,降低成本,提高客戶滿意意等等,以增強企業綜合競爭力。

 

谷唐解決方案

 

項目周期1年半,分三個階段進行,分別是:

一階段(6個月):基礎調研和示范車間精益生產建設   

1. 項目啟動與診斷

2. 公司組織建設

3. 精益6S與目視化示范區域建設

4. 關鍵設備維護

5. 運營流程梳理

6. 示范車間精益生產

二階段(9個月):流程改造和車間精益生產水平推廣 

1. 人事部流程改造

2. 品質部流程改造

3. 生產部流程改造

4. 市場部流程改造

5. 研發技術部流程改造

6. PMC流程改造

7. 采購與供應商管理流程改造

8. 倉儲流程改造

9. 車間精益生產水平推廣

三階段(3個月):

全員持續改善

精益生產系列技能培訓

 

 

客戶價值

定量成果:

 

定性成果:

1. 通過流線化布局,改變原有的生產方式,推動企業成功實施精益生產;

2. 車間現場變得一目了然;

3. 為企業培養出近20名精益管理人才;

4. 通過開展自主改善,打造企業自主改善文化,提升企業改善力;

5. 中高層管理人員的綜合素質和管理技能得到明顯提升;

6. 企業綜合競爭力明顯增強。

 

客戶感言

1、谷唐教練組解決問題的思路非常實用、有效。獨創的“先關水龍頭再拖地”;“ 先固化、后優化、再固化、變文化”理論很適合我們這樣的發展型企業,在實踐中更是得到了充分驗證,很值得學習和推廣。

2、在谷唐老師們的指導下,一次次的培訓,一次次的實操演練,優化每一個流程,分步驟踏踏實實地克服每一個困難,嚴嚴實實地把關每一個細節,谷唐公司的嚴謹務實的作風,高素質的團隊,深深地影響我們公司的每一個人。

3、跟谷唐的團隊在一起合作,感覺谷唐團隊的各個成員為人很正直,不姑息我們公司以前做的不到位的地方,完全符合我們公司的企業文化,基于這種心態跟谷唐的配合是很愉快的。

 

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