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精益供應鏈咨詢成功案例-中山家具企業
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來源:廣東谷唐企業管理咨詢公司  時間:2014.04.21

  客戶是某國內知名品牌家具企業。公司雖然每年的效益均在增長,但是高層決策者明顯察覺到內部管理出現瓶頸,基礎工作還比較薄弱,尤其是公司的庫存管理存在很大的改善空間,內部許多管理問題被大量的庫存掩蓋,已影響公司的快速發展。在此背景下,公司與谷唐咨詢簽訂了兩年的“精益生產管理項目”服務合同,其中庫存管理改善是項目七大量化指標中的一項重要指標。

 
客戶關鍵問題
 
谷唐咨詢精益庫存管理顧問專家,通過對該家具廠為期三天的全面綜合診斷,精準定位其庫存管理存在的問題:市場部的成品安全庫存管理公式與補貨策略出現重大問題,訂單評審不完善,公司存在有關庫存管理的組織職能缺陷:沒有物控部門,對物料的安全庫存管理與補貨策略存在重大問題、呆滯品管理意識淡薄、公司高層對庫存管理存在重大誤解,認為公司有的是錢,多存些貨有利無害等等。
 
 
谷唐解決方案
 
1. 組織架構重組:成立物控部門,明確每個人的職責和權限。
 
2. 加強信息化管理:利用ERP、OA、EMAIL等軟件,對庫存管理信息進行企業內部共享,提升工作效率。
 
3. 流程梳理、改造、優化:對訂單評審、物控控制程序、采購控制與供應商控制程序、訂做產品管理、生管控制程序、倉庫控制程序等進行了改造,解決了如何做的問題。
 
4. 瓶頸管理:對市場部的成品安全庫存管理公式與補貨策略進行了梳理與修訂,對物料的安全庫存管理與補貨策略進行了規范。
 
5. 培訓教育:所有改造過的流程、方法、工具,必須經過培訓與考試,然后才正式實施,快速提升員工的作業效率。
 
 
客戶價值
 
 
客戶感言
 
很高興與谷唐企業管理咨詢有限公司進行合作,項目工作開展一年多以來,效果非常明顯,特別地,在庫存改善方面,更是績效卓著,目標是降低20%,目前已經降低了37%,超額完成了17%。成品庫存更是在短短兩個多月內,實現降低25%的目標。得到了企業高層的高度評價。原來是淡季沒事做,旺季出不出來,庫存爆倉,現在是淡季有事做,旺季可以應付得過來,庫存在一個可控制的適當水平,針對存貨型生產企業來說,已經達到了精益庫存的兩大主要目標:一方面保證供給滿足客戶需求,一方面又保證庫存最少積壓資金最少。因此,我們對谷唐企業管理咨詢有限公司的優質服務表示非常感謝,對服務結果表示非常滿意。

 

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