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精益供應鏈管理咨詢成功案例-東莞家具企業
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來源:廣東谷唐企業管理咨詢公司  時間:2014.04.21
客戶關鍵問題
 
企業內部的供應鏈組織架構與權限不健全、運作流程不規范、平面規劃不規范、目標管理與績效考核制度不健全、ERP系統作用未體現、人員缺乏教育訓練、訂單缺乏評審、訂單物料缺乏控制、沒有呆滯料概念、庫存管理不得要領、價值流得不到梳理、整體企業內部供應鏈管理體系須重新構建。
 
谷唐解決方案
 
1、組織架構重組:將企業內部供應鏈資源進行整合,將生計、物控、采購、倉儲的職能有機地結合在一起,成立供應鏈管理部,明確每個人的職責和權限;
 
2、加強信息化管理:與資訊部一起將企業資源系統ERP拉通,開通供應鏈管理部各職能部門的所有ERP功能,使數據收集與信息共享方面更加方便快捷,大大提升了供應鏈系統信息流的管理;
 
3、流程梳理、改造、優化:將供應鏈管理部部各職能部門的作業流程進行梳理、改造、優化;
 
4、制度建設:完善供應鏈管理部各職能部門的各項規章制度,制度是流程得以有效執行的保障;
 
5、培訓教育:重視培訓教育,不是員工做得不夠好,是我們還沒有教會他該怎么做,對員工進行不斷培訓,提升員工的崗位素質與業務水平;
 
6、大課題改善
 
客戶價值

 

客戶感言
 
很高興與東莞管理咨詢公司-谷唐進行合作,一年時間內,使我們的企業內部供應鏈管理走向精益化,達到同行業的先進水平。最主要的是提高了采購訂單準時交貨率、客戶訂單準時交貨率,降低了庫存,提高了庫存周轉率,降低了庫存成本,大大提升了公司在同行業的競爭優勢。對谷唐公司的優質服務我們表示非常感謝,對服務結果表示非常滿意。

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