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精益生產咨詢成功案例-佛山某家具企業
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來源:廣東谷唐企業管理咨詢公司  時間:0209.04.20

家具行業實施精益生產咨詢,難度高、挑戰大。究其緣由:生產空間大、手工環節多、環境污染高,都是客觀原因。谷唐咨詢,卻對家具行業的精益生產咨詢項目情有獨衷。從創辦之初,就對大型民營家具行業的幾個分廠成功實施精益管理系列項目,一舉定下家具行業專家顧問的江山。這與谷唐人堅韌、不服輸的性格有很大關聯??粗?,輔導的企業“從無到有、從有到精”,我們的付出是值得的。佛山的家具企業,更是參觀谷唐輔導的家具客戶后把項目放心交給我們。下面,還原客戶的實施路程,啟迪大眾。

 
客戶關鍵問題
1. 企業具有非常穩定的客戶資源,而且客戶有龐大的管理隊伍駐廠協助服務,這是其他工廠所不具備的客戶優勢。反之,只有一家客戶,對企業的長期發展存在一定的隱憂;
 
2. 企業的生產方式以接單生產為主,自主開發銷售為次,訂單頻次高;
 
3. 企業的目標管理系統非常欠缺;
 
4. 企業的數據管理系統非常欠缺;
 
5. 生產現場管理比較粗放,生產線規劃不合理,導致生產物流慢、生產效率低、生產周期長、在制量多、搬運、等待、動作等浪費等產生;
 
6. 大量的庫存,包材、原材料、在制品、成品,掩蓋了公司在市場、開發設計、品質、生產、物流等各運營系統的系列問題,各運營系統的基礎還比較薄弱,公司領導層堅信,通過持續不斷地改善提升公司的盈利能力與核心競爭力;
 
7. 企業的績效管理系統非常欠缺:只有針對一些瑣碎異?;騿栴}的考核,而沒有針對KPI關鍵績效指標進行考核;
 
8. 基層管理人員技能有待提升,管理方法比較簡單,人員培訓嚴重欠缺。
 
谷唐解決方案
 
1.通過對佛山家具企業兩天的全面綜合診斷,對企業的生產運營系統現狀有了一個基本的了解,雙方的立場是一致的,所關注的焦點是優先通過對“生產周期縮短、人均產值提升、庫存降低”的一系列改善拉動公司的各運營系統流程改造、生產及倉庫現場管理提升、管理人員的思想意識改變及技能提升。要求家具企業提供以上三大指標的基礎數據,方能確定項目改善的目標值;(變革需做三段論管理:目標確定、障礙與風險消除、財務數據體現)
 
2.企業通過借助咨詢公司的力量,結合自身的資源,在繁忙的生產運營工作中,投入合理的人力、物力和資金成本,獲取生產運作系統快速的改善,在交期、成本等方面得到有效提升;
 
3.成立企業內部精益變革組織,并由公司高層任項目一把手,減少障礙,執行層有專人負責推進,雙方緊密協同與配合,且由顧問團隊協助培訓內部精益生產人才,幫助企業長期進行改善;
 
4.應建立配套的精益生產項目績效考核制度,獎罰分明,提升項目小組成員的士氣與熱情;
 
5.精益變革過程中,盡量減少管理人員的流動和變動,促進項目順利推進;
 
6.若溝通達成共識需要做布局改造的,需要投入適當的改造資金;示范線進行生產線布局調整的,需要在調整運作初期的1-2個月要給員工提供保底工資,以確保員工收入不受影響,進而配合示范線的調整運作成功。
 
客戶價值
 
打造適合佛山家具企業的精益生產系統。

定量目標4個:

交貨準時率提升10~20%;
生產周期縮短15~20%;
庫存周轉率提升15~20%;
產品合格率提升10~20%。
 
定性目標4個:

現場改善:車間、倉庫現場得到一目了然的可視化改善,向展廳式現場邁進;
流程改造:完善產銷協調機制,以PMC和生產部為核心完成流程改造;
企業團隊文化建設:企業各部門形成良好的溝通協調文化,塑造企業改善文化;
培訓:以精益生產項目實施為導向安排相關的一系列培訓。
 
客戶感言
 
在精益生產咨詢項目年度成果總結時,林總的發言,讓人印象深刻。他指出,過去十來年,把所有的重心放在市場和產品研發上,忽略了內部管理,導致員工能力的脫節。而今導入精益生產咨詢項目,一舉多得,即打造了高效的精益生產運營系統,更培養了一批中層優秀人才。是的,精益生產咨詢只是個引爆點,持續的自我優化和改善才是驅動力。

 

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