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豐田精益成本管理培訓
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來源:廣東谷唐企業管理咨詢公司  時間:2014.04.09
   豐田精益成本管理培訓
 
    課程背景
 
    不管是在過去還是現在的經濟形勢和經營環境中,競爭力的維持都是至關重要的。“成本管理”是豐田公司維持競爭力的重要因素之一。在第2次世界大戰后,豐田曾瀕臨破產,最終雖然免于破產但也因為大幅的人員調整而引發了勞資糾紛。在這一教訓中,[公司長期永續的繁榮]這一意識得到了強化。還有,把“以低廉的成本制造優良的產品”和“強化財務體制”作為重大的課題在豐田生產方式中得以確立。建立標準,發現異常并做出對策,徹底的減少浪費是成本管理活動的基礎,針對活動建立目標,進行評價,并對接下來的行動的一連串的循環可以稱為成本管理的構成,成本管理活動就是不斷地進行這一循環。2014年,世界經濟仍處在調整期,結構改革不到位和需求增長乏力等問題難以根本改觀,內憂外患的境況讓企業進入全面微利時代。為了在競爭中取勝并使公司繼續生存,成本管理是至關重要的。谷唐咨詢結合多年的實戰經驗,亮出成本管理的利刃,幫助企業打造具有競爭力的體質。
           
 
 
    課程收獲
 
 
    掌握全面有效地分析與控制成本的源頭。
    掌握搭建確實有效的工廠成本管理與控制的體系。
    找到使生產現場成本管理真正落于實處的秘訣。
    學會讓公司上下每一個員工愿為公司業績主動控制成本。
    改變傳統和理論的成本管控方式,學習標桿企業的精益成本管理之道
 
 
    導師介紹

    徐老師

    谷唐咨詢資深顧問
    國內屈指可數的頂級成本管理實戰專家
 
    徐老師,日本帝京大學經濟學學士,中山大學嶺南學院金融學碩士研究生,中山大學-花旗基金創業培訓師。企業經營與成本管理咨詢顧問。曾任職于日本化學工業株式會社、豐田汽車公司中國投資企業,具有10年以上外資企業管理實戰經驗,對企業成本管理、風險管理、企業價值鏈建設有著豐富的理論知識和扎實的實戰經驗。曾是中國某中級車市場冠軍車型的原價企劃與成本管理的中方主要負責人,該車型曾實現當年投產當年盈利數億元的行業奇跡。成功輔導珠三角多家大中型制造類及服務類的企業,提供了先進的成本管理體系、合理化改善專案、成本降低專案。被譽為“真正能把豐田式成本管理與本土文化完美結合的實戰專家!”
 
 
課程大綱
 
 
第一單元  豐田成本管理  認知篇 
 
 1.企業各部門需要重新并正確地認識會計財務部門的職能與使命
 2.豐田企業文化對‘經營系統’的影響
 3.財務部門如何為企業戰略定位提供不可或缺的支持
 
第二單元  豐田成本管理 基礎篇
 
  成本概要
 
 1.對成本正確理解的必要性
 2.何謂成本?
 3.銷售價格與成本的關系
 4.成本管理的必要性
 5.對于降低成本
 6.成本管理的組成
 7.成本管理的時間系列關系
 8.成本企劃的重要性
 
  成本的種類
 
 1.成本的觀察方法和捕捉方法
 2.成本的種類、算出方法、思考方法的區別
 3.三種類型的內制成本一覽表
 4.成本企劃的流程
 5.內制估算成本與工場總費用成本的使用方法
 
  工廠總費用管理的必要性
 
 1.[內外制]的基本的思考方法
 2.工場總費用產品成本的位置
 3.工場總費用產品成本實績
 4.關于成本中心(C/C)
 5.關于‘直接統計’與‘分配統計’ 
 
第三單元 豐田的戰略武器—《巨額利潤的來源-成本企劃》
 
 1.成本企劃的形成與發展
 2.生命周期成本管理與成本企劃
 3.成本企劃的定位
 4.成本企劃的開展方法
 5.成本企劃的體系
 6.采購部門的成本企劃活動
 7.成本企劃的推進要點
 8.VE/VA
 9.售價檢討與成本回答
 
第四單元 豐田汽車成本改善的實戰手法  
  豐田成本改善提案實例介紹   
  成本管理所產生的波及效果
  豐田公司如何培養財務人員
  以工廠活動為中心成本管理概要及其日常管理
 
 
 
【研修費用】:人民幣880元/人(含培訓費、組織費、交流座談、資料費、餐費)。
【上課時間】:2014年4月26日,上午8:00-9:00簽到;9:00-17:30研修,共7小時
【上課地點】:歡盈生活酒店三樓/東莞市運河東三路一號(博廈橋東,可園斜對面)
【參會對象】:董事長、總經理、副總、廠長、人事管理、品質管理、生產管理、供應鏈管理、倉儲管理、物流管理、采購管理等管理崗相關職位

【 聯系人 】:謝老師  手機:13929264021   

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