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第101期精益標桿企業總裁研修之旅2014年1月3-5日
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來源:廣東谷唐企業管理咨詢公司  時間:2013.12.10

    第101期精武堂精益標桿企業總裁研修班

 

 

領略南沙國家級新區的無限潛力

體驗豐田全球精益標桿工廠的超群實力

走進廣汽豐田

三天兩晚,企業改善!

帶著問題來,收獲實施方案回家!

精益管理“朝圣”之旅期待您的參與!

限30席位

 

 

研修背景

 

  精益生產方式是從豐田汽車公司及其他全球主流企業和非盈利組織的最佳實踐中提煉、整理出來的一整套管理企業的模式。其基本思想是以人為中心,堅持綠色發展、尊重員工、持續改善的理念,通過徹底消除浪費、波動和僵化,追求產品制造的合理性以及品質至上的成本節約,為企業利益相關者創造價值。

 

  調查顯示,90%的中國制造企業高層知道“精益生產”這一概念,越來越多的中國企業尤其是中國制造企業開始嘗試將精益管理模式導入自己的生產管理中,希望借助“精益”改善企業運營狀況。 

 

  為幫助企業快速學習到精益管理的精髓,掌握豐田公司在現場高效運用準時化生產、自動化、QC活動、創意改善、TPM、變化點管理、標準作業、成本管理、物流供應鏈管理、班組管理(七大任務)等各類管理工具搭建精益管理系統的方法,谷唐咨詢特推出精武堂核心學習課程《精益標桿企業總裁研修之旅》。 

 

  精益管理“朝圣”之旅期待您的參與!

 

 

研修特色

 

資深精益專家授課:由豐田改善專家、谷唐咨詢資深顧問、精武堂首席精益教練宋華軍老師領銜授課,全面解析精益的精髓,以及標桿企業的精益管理成功之道,讓學員快速革新領導團隊管理理念,建立精益管理思維。

 

核心標桿工廠參觀:標桿學習越來越成為企業實施流程再造、持續改善及建立核心競爭優勢的關鍵管理方法。參觀豐田、聯想等核心標桿工廠,以學員企業經營管理中的實際問題為載體,以全球領先企業相同或相似主題的最佳實踐為標桿,并以此為基準與本企業進行比較、分析、判斷,對本企業的問題進行處理,從而使自己企業得到不斷改進,趕超一流公司,創造優秀業績。

 

問題解決型研修:學員根據企業自身存在的問題,通過老師的授課和輔導以及與標桿企業進行比較,在研修過程中由顧問老師手把手指導,制定出符合自身企業可實施的精益管理推行實施計劃,回到企業后切實執行。真正做到“帶著問題來,收獲實施方案回家!”

 

頂級企業高管交流:與廣汽豐田、深圳聯想等高管面對面交流,了解豐田、聯想的發展歷史,體驗頂級標桿企業的文化內涵,從另一個側面增進對精益管理的了解,以便企業建立自身的精益文化。

 

終身增值服務:所有研修人員將免費成為“精武堂”終身會員,可免費參與會員沙龍和精武堂資訊快遞,享受會員禮品套餐、優惠活動等會員專屬特權,并有機會獲得價值9800元的《中國企業精益管理年會》門票一張。

 

 

研修安排

 

一、豐田標桿參觀看什么?

1、豐田員工訓練道場的魅力

2、豐田標準作業的威力

3、豐田內部配餐物流無縫連接團隊合力                                                

4、透過安東看板一眼看透現場                                                     

5、輔助自動化設備盡顯豐田全員參與智慧創新力                                                  

6、豐田目視化管理凸顯人機關系和諧                                                     

7、精益現場管理的核心基礎—現場5S

 

二、廣汽豐田參觀       深圳聯想參觀

 

三、精益生產管理起源、企業為什么進行精益變革

1、豐田的起源(視頻展示)

2、豐田是如何從一家瀕臨破產的企業成長為世界一流企業的:豐田運營利潤剖析

3、精益生產及精益管理發展的背景及成長經歷

  

四、日本能我們為何不能 — 精益TQM的奧妙

1、走半步管理思維訓練

2、情景演練“管理無縫鏈接”

3、管理質量三要素認知

  如何快速測評員工的工作能力:精益五級員工測評法

  豐田如何做到工藝百分百優質:要素要領書

  如何一眼看穿現場員工是否遵守標準作業:標準作業票                                         

 

五、砍掉成本,提升利潤 — 豐田精益成本管理的精髓

1、會議也需精益管理 — 豐田高效主責會議

2、精益改善三大階段

3、精益沙盤推演“敲桌子”

4、改善讓豐田昂首世界:豐田優秀改善案例分享

 

六、體驗精益標準作業的魅力 — 沙盤演練

“誰動了我的東西”場景布置                                             

要素要領標準制作

恢復場景

場景過程監察

心得體會分享

 

七、精益管理--現場標準管理

1、如何將工作匯報濃縮在一張紙上——豐田精益A3報告

2、精益與精細化的完美結合—精益現場管理七大任務

  精益安全、質量管理四個維度(管理數據精煉)

  精益生產、成本管理(管理數據精煉)

  精益人事、設備、環境管理(管理數據精煉)

 

八、精益管理業務三大主線(管理數據精煉)

1、主講老師和專家團隊指導參訓學員運用所學知識制定自己企業精益管理推行實施計劃

2、學員精益管理推進實施計劃發表

3、優秀團隊頒獎及同學會組建

 

 

主講專家介紹

 

宋華軍老師


豐田改善專家

谷唐咨詢資深顧問

精武堂首席精益教練

國內屈指可數的頂級精益管理實戰專家

 

  宋老師2001年進入中國豐田事業體,于天津一汽豐田汽車有限公司歷任生產線管理擔當、總裝課系長、物流調達部系長、采購供應商管理主管等職務。曾參與過威馳、花冠、銳志等車型的試制、生產和豐田供應商輔導等工作。 

 

  宋老師曾多次赴日本豐田元町工廠研修學習汽車生產線生準、制造工藝流程、市場情報及分析、供應商管理等專業知識。通過不斷努力于2003年在日本取得了“日本海外技術者研修協會”頒發的“AOTS海外研修證”簡稱TPS(即豐田管理生產模式)?;貒髤⑴c建立豐田公司中國事業體本地化采購系統工作,搭建中國豐田采購平臺并參與中國一汽“彩虹工程”(豐田事業體與一汽戰略合作項目,為一汽集團指導培訓TPS管理人才)。

 

  宋老師為上百家汽車、電子、機械、五金、服裝、家具、食品等行業的企業提供過咨詢服務,并多次被政府部門的邀請進行豐田管理模式的演講。服務過的客戶包括:長城汽車、吉利汽車、東風小康汽車、格力凱邦、海裝風電、長安離合器、貴州茅臺、廣藥王老吉、金櫻花罐頭、綠茵閣餐飲、三強家私、八達家私、金億家私、雙虎家私、華陽電子、旭東坂田、正川玻璃、渝江壓鑄、中航力源等。

 

下載報名表

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